🏭 Atelier Table Top – 2h : Ransomware & pression publique en environnement industriel

✍️ Exercice Table Top ransomware

Dans le secteur industriel, une cyberattaque de type ransomware ne se limite jamais à un incident informatique. Elle impacte directement la production, la sécurité des opérateurs, la supply chain, les engagements contractuels et, in fine, la pérennité économique de l’entreprise.
Un arrêt de ligne, même temporaire, peut coûter bien plus cher que la perte d’un système d’information.

Face à cette réalité, disposer d’un PCA ou d’un PRA ne suffit plus. La capacité d’une organisation industrielle à prendre les bonnes décisions sous pression, à coordonner l’IT et l’OT, et à maîtriser sa communication devient un facteur clé de résilience. C’est précisément ce que les plans écrits ne testent jamais… sauf s’ils sont mis à l’épreuve.

L’exercice Table Top ransomware présenté ici est conçu comme un entraînement opérationnel de 2 heures, spécifiquement adapté aux DSI, RSSI, directions industrielles et directions générales. Il simule une attaque réaliste combinant chiffrement, suspicion d’exfiltration de données et pression publique via leak site, dans un contexte industriel multi-sites.

Contrairement aux exercices purement techniques, ce Table Top met l’accent sur la gouvernance de crise, les arbitrages business, la gestion des risques humains et industriels, ainsi que la communication interne et externe. Chaque phase introduit des injects progressifs (techniques, juridiques, managériaux, médiatiques) afin de transformer les procédures existantes en réflexes décisionnels.

Car dans l’industrie, une crise cyber mal préparée ne se traduit pas seulement par des serveurs chiffrés, mais par des lignes à l’arrêt, des pénalités contractuelles et une perte durable de confiance.
S’entraîner à gérer la crise avant qu’elle ne survienne n’est pas une option : c’est une exigence industrielle.

🎯 Objectif pédagogique
Transformer les plans (PCA, PRA, gestion de crise, communication) en réflexes décisionnels, dans un contexte industriel réel où l’arrêt de production coûte plus cher que l’IT lui-même.

👥 Public cible

• Direction générale / Direction industrielle
• DSI
• RSSI
• Responsable production / maintenance
• Responsable qualité / QSE
• Juridique / DPO
• Communication (interne ou externe)

👉 8 à 12 participants max
👉 1 animateur + 1 observateur (RSSI externe ou PMO SSI idéalement)

⏱️ Format & timing (2h)

🎬 1️⃣ Scénario industriel de départ

🏗️ Contexte entreprise (fictif mais réaliste)

• Groupe industriel multi-sites
• ERP central (production / logistique / facturation)
• SI hybride IT / OT
• Automates industriels connectés au réseau interne
• Clients B2B (contrats avec pénalités)
• Supply chain tendue (flux juste-à-temps)

🧨 Déclenchement

Jour J – 06h20

• Plusieurs postes bureautiques chiffrés
• ERP indisponible
• Alertes sur flux sortants anormaux
• Production à l’arrêt sur un site clé
• Message de revendication découvert à 07h15

🔧 Inject 1 — Technique IT / OT (25–45 min)

Infos fournies

• AD partiellement impacté
• ERP hors service
• OT non chiffré mais interconnecté
• Sauvegardes disponibles mais non testées récemment

Questions posées

• Active-t-on la cellule de crise ?
• Coupe-t-on les interconnexions IT/OT ?
• Priorité : ERP ou production ?
• Qui décide de l’arrêt prolongé ?

Attendus

• Activation immédiate de la cellule
• Séparation IT / OT décidée
• Arbitrage business assumé
• Aucune décision technique isolée

⚙️ Inject 2 — Production & sécurité industrielle (45–65 min)

Infos fournies

• Arrêt prolongé = pertes financières importantes
• Risque sécurité opérateurs si redémarrage partiel
• Pression du directeur d’usine pour redémarrer
• Maintenance en alerte

Questions

• Redémarre-t-on en mode dégradé ?
• Qui valide le risque sécurité ?
• Jusqu’où accepte-t-on la perte ?
• Qui porte la responsabilité ?

Attendus

• Direction industrielle impliquée
• Sécurité des personnes prioritaire
• Décision collective documentée
• Pas de redémarrage “bricolé”

⚖️ Inject 3 — Juridique / conformité / clients (65–85 min)

Infos fournies

• Données RH et fournisseurs potentiellement exfiltrées
• Clients stratégiques demandent des explications
• Contrats avec pénalités de retard
• CNIL potentiellement concernée

Questions

• Notifie-t-on les autorités ?
• Préviens-t-on les clients maintenant ?
• Qui rédige les messages ?
• Comment tracer les décisions ?

Attendus

• Juridique / DPO intégrés
• Notification raisonnée, pas réflexe
• Messages validés
• Journal de crise actif

📢 Inject 4 — Communication & pression publique (85–105 min)

Infos fournies

• Apparition sur un leak site
• Menace : publication de données industrielles
• Appel d’un journaliste spécialisé
• Rumeurs internes

Questions

• Communique-t-on publiquement ?
• Que dit-on exactement ?
• Qui est le porte-parole ?
• Comment gérer la communication interne ?

Attendus

• Communication préparée
• Porte-parole unique
• Pas de confirmation de fuite
• Message interne clair pour éviter panique

❓ Questions transverses (tout au long)

• Qui décide vraiment ?
• Le COMEX est-il impliqué ?
• Les métiers sont-ils écoutés ?
• Le RSSI est-il audible ?
• Le facteur humain est-il pris en compte ?

📊 Indicateurs de maturité – secteur industriel

🧠 Débrief final (15 min)

Questions de clôture

• Où avons-nous hésité ?
• Quelles décisions ont été difficiles ?
• Qu’est-ce qui aurait empiré la crise ?
• Qu’est-ce qui a bien fonctionné ?

Livrables possibles

• Liste d’actions correctives
• Mise à jour PCA / PRA
• Mise à jour plan de crise
• Plan de formation ciblé

🧩 Message clé pour l’industrie

Dans l’industrie, un ransomware n’arrête pas seulement l’IT.
Il arrête la production, la supply chain et la confiance.

👉 S’entraîner, ce n’est pas pessimiste. C’est industriel.

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🖋️ Publié sur SecuSlice.com